Zarządzanie pracownikami produkcyjnymi

Jak rozwiązywać problemy wśród zespołu produkcyjnego?

Jakie narzędzia pozwalają na skuteczne budowanie przywództwa wśród zespołu produkcyjno-technicznego? Jak zapewnić efektywną komunikację i jak rzetelnie oceniać pracowników? Jak efektywnie budować zaangażowanie, skutecznie motywować i konstruktywnie przezwyciężać sytuacje trudne powstałe wśród pracowników? Z myślą o osobach zarządzających personelem w ramach produkcji i działów technicznych, przygotowany został specjalny, dedykowany program warsztatów managerskich "Jak zbudować autorytet i skutecznie zarządzać pracownikami produkcyjnymi i technicznymi?". Spotkanie prowadzone będzie aktywnymi metodami warsztatowymi z wykorzystaniem tworzącego się procesu grupowego: mini-wykłady, prezentacje trenerskie, ćwiczenia indywidualne i grupowe, scenki, kwestionariusze, moderowane dyskusje oraz dyskusje grupowe.

Data i miejsce spotkania: 24-25 czerwca, Łódź
Organizator: wydawca czasopisma Industrial Monitor SPRAWDŹ SZCZEGÓŁY ZAPISZ SIĘ NA WARSZTATY PROGRAM SZKOLENIA: Dzień 1 Jak budować autorytet wśród pracowników produkcyjnych?

• Szef i Lider – dwa podejścia do zarządzania ludźmi w przemyśle. Jaki styl kierowania najlepiej pasuje do realiów firmy?
• Autoanaliza – jakim jestem przełożonym? Pięć źródeł wpływu przełożonego i ich konsekwencje. Kwestionariusz autoanalizy
• Kluczowe zasady budowania autorytetu. Dbanie o wizerunek i zdobywanie autorytetu w sytuacji awansu.

Zarządzanie sytuacyjne na produkcji

• Cztery poziomy gotowości pracowników w przemyśle (R1-R4)
• Indywidualne podejście do rozwoju pracownika – cztery style kierowania (S1-S4)
• Zachowania i metody kierowania ludźmi w poszczególnych stylach
• Analiza własnego zespołu podwładnych.

Praca zespołowa i zarządzanie grupą pracowników

• Relacje w zespole pracowników i ich znaczenie dla efektywności pracy
• Podstawowe procesy grupowe
• Metody podnoszenia wydajności zespołów produkcyjnych i technicznych
• Zapobieganie konfliktom i napięciom w grupie
• Awans w zespole – jak zbudować akceptację zespołu?

Dzień 2 Skuteczna motywacja pracowników i zespołów produkcyjnych

• Kij i marchewka – motywowanie a dyscyplinowanie pracowników
• Realne motywatory pracowników przemysłowych (kryteria satysfakcji)
• Narzędzia motywacyjne oraz techniki angażowania pracowników produkcyjnych
• Dobór odpowiedniego motywatora do pracownika (z krótkim i długim stażem pracy, tymczasowego i in.)
• Przyczyny demotywacji pracowników i sposoby jej zapobiegania

Jak zapewnić odpowiedni przepływ informacji – efektywna komunikacja w zespole

• Przekaz instrukcji i skuteczne wydawanie poleceń podwładnym
• Jak efektywnie przeprowadzić krótkie zebranie produkcyjne – sposoby przekazywania ważnych informacji w ograniczonym czasie
• Sposoby uzyskiwania informacji od podwładnych
• Przekazywanie pracownikom trudnych informacji, komunikacja podczas wypadków, awarii
• Wykorzystanie informacji zwrotnych dla pracowników

Jak skutecznie radzić sobie z problemami w zespole produkcyjnym? Studia przypadku

• Nieprzestrzeganie przepisów i zasad ustalonych w zakładzie
• Spadki wydajności, zaangażowania i słomiany zapał do pracy
• Opór pracowników wobec zmian
• Spóźnienia i niestaranność pracy

SZCZEGÓŁOWE INFORMACJE I ZGŁOSZENIA: Monika Gadzała
tel. +48 61 646 99 00/534 790 007
e-mail: monika.gadzala@4content.pl
Marek Kozłowicz
tel. +48 61 646 99 44/536 417 010
e-mail: marek.kozlowicz@4content.pl