Strategia wyznacza dominujący kierunek działania. Jest podstawową wytyczną postępowania, która powinna uwzględniać sytuację firmy, jej potencjał techniczny i kadrowy, a także zachodzące w otoczeniu zmiany. Od jej trafności zależy jakość i wydajność przyszłych działań. W tym miejscu nasuwa się pytanie o kształt, jaki powinna ona przyjąć w utrzymaniu ruchu w nowoczesnej organizacji.
Odpowiedź na to pytanie będą mogli poznać uczestnicy łódzkich warsztatów. Ponadto, będą mieli także okazję:
- dowiedzieć się, jak stworzyć efektywną strategię utrzymania ruchu dla własnego zakładu;
- przećwiczyć mapowanie procesów technicznych;
- określić cele dla strategii zarządzania technicznego oraz rozwinąć strukturę celów;
- poznać najskuteczniejsze metody prewencyjne i analizy niezawodnościowe;
- dobrać właściwe metody analiz przyczyn-źródłowych awarii;
- opracować kluczowe rozdziały strategii UR i zarządzania technicznego;
- przeanalizować struktury organizacyjne UR oraz określić szanse i zagrożenia outsourcingu UR;
- opracować decyzje strategiczne i operacyjne;
- zdefiniować wskaźniki efektywności KPI na potrzeby własnej firmy;
- przygotować plan wdrożenia lub optymalizacji wykorzystania systemu CMMS/EAM.